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    In the pursuit of all the staff material and spiritual aspects of happiness at the same time,
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    集團召開第二次季度工作會議

    2019.12.02

    季度會議現場.jpg

        11月23日-24日,集團在杭州東海創意中心一樓召開了第二次季度工作會議,對今年三季度以來的各項工作進行分析,安排部署年終及明年的重點工作。

    集團董事長林韻強,總裁林子軍,集團各部門經理及以上領導,各工程公司、贛州直營管理部總經理,集團法律顧問參加會議。

    會議聽取了集團各部門、各工程公司、贛州直營管理部及法律顧問的工作匯報,了解了其年度指標完成情況,年終重難點工作的安排布置,明年工作的初步計劃等情況。

    總裁林子軍在工作報告中指出,三季度以來,集團管理經營平穩有序,各項工作有效開展,更在浙江建筑業數據一定程度下降的背景下,實現逆勢增長,難能可貴。

    林子軍要求,集團各部門要相互配合,抓好收款工作,避免出現群體事件和上訪事件,確保安全平穩度過“兩節”。要做好問題項目梳理和訴訟案件管理,避免被強制履行事件,確保企業正常運營,維護好企業信譽。要做好冬季施工安全管理,確保安全生產。要做好年終總結和表彰工作,為集團明年的發展打好基礎。

    林子軍強調,在明年要堅持“大客戶”發展戰略不動搖,加大與央企的合作力度,積極尋求市政道路、機場等項目的分包合作。要構建工程管理體系,切實提高項目工程管理水平。要積極引進優秀人才,培養提拔年輕人才,構建高素質人力資源隊伍。要夯實基礎,苦練內功,加大資源整合能力,提升協同管理能力,全面提升企業的市場競爭力。

    董事長林韻強在講話中指出,要正確理解發展速度與穩定的關系,搶抓機遇,加快發展速度。加強資金、勞動力、人才資源整合,進一步全面提升企業競爭力。

    林韻強要求集團各部門要深刻認識到企業信用的重要性,維護好“浙江城建”這個品牌形象,嚴厲禁止一切可能傷害企業形象和信用的行為。首先要規范管理,杜絕失信行為,其次要統籌規劃,有序推進信用建設,從品牌建設、信用維護、金融資信、創優評杯、企業宣傳等多維度加強企業品牌形象建設。

        24日上午,會議專題研究了企業商票管理,并就商票貼息、風險與流通等做了專題培訓。


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